Riprogettazione dei processi aziendali Wikipedia. Knockout 2 Photoshop Cs5 there. In economia aziendale la riprogettazione dei processi aziendali o Business Process Reengineering BPR un intervento organizzativo di profonda revisione dei procedimenti operativi che non risultano pi adeguati alle necessit aziendali. Per processo si intende un insieme di attivit interconnesse che portano ad un risultato finale identificabile dal cliente, che quindi contribuisce alla formazione di valore per lazienda. Lo stimolo per un intervento pu venire dai risultati di un benchmarking, da unanalisi di customer satisfaction, da un mutamento del quadro operativo, dalla ridefinizione degli obiettivi aziendali, dallevidenza di altri parametri critici che indichino la necessit o lopportunit di migliorare lefficacia e lefficienza di un processo aziendale, dalla necessit di introdurre nuove metodologie di lavoro, o da altre situazioni. Un intervento di riprogettazione prevede come al solito lanalisi della situazione in essere con mappatura del processo primario e dei processi di supporto, lindividuazione delle criticit o dei punti suscettibili di miglioramento, lo studio delle soluzioni e la conseguente riprogettazione del processo in maniera organica. Nellanalisi si pu far uso delle tecniche della qualit totale, con particolare attenzione alla necessit di poter misurare i parametri che indicano la bont del processo. I processi sono trasversali rispetto alle funzioni aziendali, e molto spesso proprio nei punti di contatto tra le varie funzioni che emergono i principali punti di inefficienza o di scoordinamento. Process optimization methods This project has been funded with support from the European Commission. This presentation reflects the views only of the auth or, and the. Secret Creating Your Future Tad James'>Secret Creating Your Future Tad James. Business Process Reengineering BPR, Rekayasa ulang proses bisnis adalah pemikiran kembali secara fundamental dan perancangan kembali proses bisnis secara radikal. Business Process Reengineering In It Pdf FilesQuando si parla di riprogettazione si intende una revisione radicale, di fondo, anche ripensando il tutto da zero, e non di semplici aggiustamenti, o tarature, o migliorie delloperativit. Spesso la riprogettazione si pone come obiettivo anche quello di avere una struttura pi snella ed elastica, ed rivolta in particolare ai processi critici dellazienda, cio quelli che hanno un impatto rilevante sul prodotto finale. Per la riprogettazione del processo si hanno a disposizione i soliti strumenti di intervento organizzativo, quali la ridefinizione delle gerarchie, dei livelli organizzativi e della catena decisionale la modifica dei ruoli assegnati alle posizioni laccorpamento, la suddivisione o la parallelizzazione di attivit o funzioni leliminazione di attivit senza valore aggiunto lacquisizione di nuovi strumenti di lavoro lutilizzo di nuove metodiche o di nuove tecnologie con i conseguenti piani di formazione ladeguamento degli spazi di lavoro lidentificazione di idonei sistemi di incentivazione ladozione di nuovi sistemi informativi la reingegnerizzazione dei sistemi software di supporto ai sistemi informativi correlati la rimozione di ostacoli che condizionano il processo, e cos via, andando normalmente ad interessare svariate funzioni aziendali. Se la riprogettazione viene attuata come veloce risposta ad un mutamento del mercato, pu dare allimpresa un vantaggio competitivo temporale rispetto alle altre imprese. Spesso si opta perci per operazioni di miglioramento meno traumatiche, anche se dai risultati minori.